7月17日上午，集(ji)團第二(er)期崗位經驗內(nei)化——精品課程開(kai)發與內(nei)訓師培養項(xiang)目(mu)在新揚子辦公(gong)大樓第三會(hui)議室順利啟動(dong)，來(lai)自集(ji)團三大造船子公(gong)司的(de)41名內(nei)訓師學員參加了啟動(dong)開(kai)班會(hui)。

　　啟動(dong)儀式由集團教育(yu)培訓(xun)中心顧鵬程主(zhu)任主(zhu)持，無(wu)錫(xi)普朗克管(guan)理咨詢(xun)公司相關專(zhuan)家和(he)老師(shi)參(can)加(jia)了(le)啟動(dong)儀式。

2018年，根據集團推動人才培養自主化，建立自我造血功能的要求，在任樂天總經理的主抓推動下，培訓中心與普朗克公司合作，建立了集團“航計劃”人才培訓體系：即新員工啟航計劃、基層骨干遠航計劃、中層干部續航計劃、以及集團高管領航計劃，力爭通過2-3年完善集團人才隊伍體系的建立。公司人才培養體系的構建離不開一套與業務緊密關聯的內部課程、一支專業的內部師資隊伍，而內部的課程開發與師資隊伍建設最(zui)好的實現(xian)方式就是(shi)：以經(jing)驗型(xing)人才(cai)為(wei)對象、提(ti)煉崗(gang)位經(jing)驗成標準、內部傳承轉化為(wei)過程、優化體系－提(ti)升績效為(wei)目(mu)的。

       2018年6月集團第(di)一期(qi)內(nei)訓師(shi)開班，8月(yue)通過課程評審，培養了四(si)十名認(ren)證內(nei)訓師(shi)，一年來(lai)內(nei)訓師(shi)們(men)根據各部門(men)的(de)需求，利用(yong)工(gong)作(zuo)之余在三(san)個造船子(zi)公(gong)司(si)開展培訓，累(lei)計授課677小時，培訓19577人次。內(nei)訓師(shi)們(men)通過辛(xin)勤的(de)付(fu)出和卓有成效的(de)工(gong)作(zuo)，提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)崗位(wei)業(ye)務能(neng)力(li)，獲得了公(gong)司(si)的(de)認(ren)可。

　　第二期內訓師項目將分為四個階段舉行。集中6天上課并完成新課程開發，歷時兩個多月，預計到九月底完成精品課程評審和內訓師認證。第二期內訓師在第一期(qi)的(de)基(ji)礎上根據部(bu)門需要繼續(xu)開發新的(de)課程(cheng)，兩期(qi)內訓師開發的(de)課程(cheng)各(ge)有側重，沒有重復。通過后續(xu)課程(cheng)的(de)不斷(duan)開發，技術、生產、設備、安全等(deng)各(ge)條(tiao)線將會形成完整的(de)崗位(wei)課程(cheng)體系，為公(gong)司的(de)人才(cai)培養提供知(zhi)識支撐(cheng)。