5月21日，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)江(jiang)船(chuan)業集團人才(cai)培養續航項目第二期基(ji)本(ben)工班(ban)組長特訓(xun)營(ying)(ying)(ying)開營(ying)(ying)(ying)儀式(shi)在新揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)行政大樓多功能廳順利舉行。新揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)造船(chuan)副總經理倪榮，新揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)造船(chuan)總經理助理兼集團綜合管(guan)理部部長茆宏兆，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)鑫福造船(chuan)總經理助理劉銀君(jun)，以(yi)及各子(zi)(zi)(zi)(zi)公司生產管(guan)理部、質量管(guan)理部、綜合管(guan)理條線的相關領導(dao)(dao)、特訓(xun)營(ying)(ying)(ying)所有學員、行動導(dao)(dao)師(shi)，共計82人參加了(le)開營(ying)(ying)(ying)儀式(shi)。

項目背景

公(gong)司于2016年對所有班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)進行過《一線領導力(li)與(yu)溝(gou)通》的專題培訓(xun)(xun)(xun)，2023年公(gong)司對班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設提(ti)出(chu)更高的“4+4”建設方向要求。基于班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設規劃，2023年公(gong)司對前道(dao)車(che)間(jian)部分班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)開(kai)(kai)展(zhan)了第一期基本工(gong)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)特訓(xun)(xun)(xun)營(ying)專項培訓(xun)(xun)(xun)，并在培訓(xun)(xun)(xun)過程中開(kai)(kai)展(zhan)相應的落地分享會，以(yi)及(ji)訓(xun)(xun)(xun)后(hou)落地實施推(tui)進工(gong)作。2024年，公(gong)司計劃對后(hou)道(dao)車(che)間(jian)部分班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)開(kai)(kai)展(zhan)專項培訓(xun)(xun)(xun)。通過培訓(xun)(xun)(xun)，以(yi)達到提(ti)升班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的四(si)項能力(li)：團隊管理能力(li)、時間(jian)管理效率、問(wen)(wen)題意(yi)識和解決現(xian)場(chang)問(wen)(wen)題的技(ji)能、以(yi)及(ji)溝(gou)通技(ji)能、解決跨部門合(he)作中的疑(yi)難(nan)問(wen)(wen)題。

啟動會上，集團培訓中心對整個項目的總體情況進了行介紹。新揚子機電車間陳亮作為班組長學員代表進行了發言。對于本次培訓，陳亮代表全體學員向公司領導做出保證：1.明確目標，履行責任；2.服從管理，尊規守矩；3.萬眾一心，精誠團結；4.學以致用，用以促學。全體學員進行了學習宣言，然后進行了授旗儀式：茆宏兆總、劉銀君總、姜勝有部長分別為各子公司行動導師代表進行了授旗。本期特訓營(ying)邀請了百仕(shi)瑞副董事(shi)長楊文(wen)彪(biao)老師(shi)，與學員分享了“忠誠(cheng)”一詞新(xin)的定義：忠誠于企業(ye)(ye)、忠誠于職業(ye)(ye)。楊(yang)老師以“CEO”首席執行官為例(li)分享企業要對客戶、員工、股(gu)東負責，其(qi)中(zhong)C代表客戶（Customer）、E代表員工（Employee）、O代表股東（Owner）。

啟動(dong)會上(shang)，揚子鑫(xin)福造(zao)船總經理(li)助理(li)劉銀君對(dui)揚子鑫(xin)福2024年(nian)的(de)生產任(ren)務(wu)、年(nian)度重點項目做了(le)介紹(shao)，并對(dui)學(xue)員們分(fen)享了(le)一(yi)個觀點：完(wan)成任(ren)何一(yi)項工作(zuo)都需要(yao)靠團(tuan)隊的(de)支(zhi)持，希望班組長這個團(tuan)隊能夠作(zuo)為(wei)支(zhi)點，發(fa)揮(hui)好相(xiang)應的(de)作(zuo)用。

新(xin)揚子(zi)造船副總(zong)經(jing)理倪榮為(wei)(wei)(wei)本期(qi)特(te)訓(xun)營開營儀式(shi)作總(zong)結(jie)致辭。他首先(xian)介紹了新(xin)揚子(zi)造船2024年的生(sheng)產任(ren)務、年度(du)重點(dian)(dian)項目、所面(mian)臨的挑戰，以及對后(hou)道車間面(mian)臨的壓力(li)及痛點(dian)(dian)進(jin)行了分析。倪總(zong)對班(ban)(ban)組長(chang)的定位及能(neng)力(li)給予了肯定，他指出班(ban)(ban)組長(chang)作為(wei)(wei)(wei)公司(si)生(sheng)產管理的最(zui)小管理單位，如同細胞一樣，細胞的健(jian)康與否至關重要(yao)，公司(si)為(wei)(wei)(wei)班(ban)(ban)組長(chang)的培養提(ti)供了很好的平臺，給予了足夠的支(zhi)撐，也非常(chang)重視班(ban)(ban)組的建設。最(zui)后(hou)，倪總(zong)對本期(qi)特(te)訓(xun)營也提(ti)出了三點(dian)(dian)要(yao)求(qiu)：1、要(yao)做(zuo)好班(ban)(ban)組管理標準(zhun)化（安(an)全、生(sheng)產、質量）建設工作，規范管理制度(du)及流程(cheng)；2、班(ban)(ban)組長(chang)要(yao)練好基(ji)本功(gong)，扎(zha)穩馬步(bu)，確保底(di)盤穩固；3、班(ban)(ban)組長(chang)要(yao)善于發現班(ban)(ban)組中德才(cai)兼備的組員，并給予指導、培養，為(wei)(wei)(wei)人才(cai)梯隊(dui)建設做(zuo)好支(zhi)撐。