4月27日(ri)上(shang)午，揚(yang)子江船業(ye)第二(er)期綜(zong)(zong)管骨(gu)干能力提升訓練營開營儀式在集(ji)團行政大樓第三(san)(san)會議室舉行。集(ji)團副董事長張宏飛，上(shang)海詩華薈企業(ye)管理(li)顧問有限公司(si)董事長戈(ge)亮，新揚(yang)子造船副總經理(li)兼集(ji)團綜(zong)(zong)合管理(li)部部長茆(mao)宏兆、揚(yang)子三(san)(san)井(jing)總經理(li)助理(li)兼揚(yang)子三(san)(san)井(jing)綜(zong)(zong)合管理(li)部部長楊立(li)峰等領導嘉賓出席。集(ji)團綜(zong)(zong)合管理(li)部32名學(xue)員參加本次訓練營。

傳承與創新(xin)并舉 賦(fu)能管理新(xin)活(huo)力

開營儀式以一段視頻回顧拉(la)開序幕。2021年首期(qi)訓(xun)練營的精(jing)(jing)彩(cai)瞬間重現(xian)眼前(qian)，學(xue)員(yuan)們在《公(gong)文寫作》、《高端商務禮儀》等課程中(zhong)精(jing)(jing)進技能，并(bing)通過復盤活動(dong)(dong)和行(xing)動(dong)(dong)改善(shan)計劃實現(xian)持續提升。基于集團管理創新驅動(dong)(dong)的要(yao)求，管理創新是集團發(fa)展的核心驅動(dong)(dong)力(li)，本(ben)期(qi)訓(xun)練營將繼承首期(qi)經驗，深化跨(kua)行(xing)業對(dui)標學(xue)習，并(bing)聚焦“繼承、學(xue)習、進化”三大方向，助力(li)學(xue)員(yuan)突破管理瓶頸(jing)。

雙(shuang)輪(lun)驅動(dong) 打造(zao)實戰化學習體系

本期訓練營采用“雙(shuang)輪賦能(neng)(neng)循環”模式，以小組課題實踐與問(wen)題創(chuang)新(xin)為(wei)導向，設置《群策群力問(wen)題創(chuang)新(xin)》、《Deepseek賦能(neng)(neng)提效》等課程，并融入行(xing)動課題工作坊。項目(mu)設計(ji)涵蓋(gai)知識(shi)輸(shu)入、課題推進、運營保(bao)障等五條主線，最終將(jiang)產(chan)出學習知識(shi)地(di)圖、實踐案(an)例集(ji)錦等成果，為(wei)集(ji)團精細化(hua)管理提供(gong)新(xin)思路。全體學員在(zai)班級(ji)公約環節(jie)鄭重承諾“全情投(tou)入、勇于創(chuang)新(xin)”，并通過團隊積分與個人積分機制激發學習動力。

互動破冰(bing) 共啟學(xue)習承諾

儀式(shi)中，上(shang)海詩(shi)華薈戰略專家(jia)高揚老師帶領學員(yuan)通過(guo)“卡(ka)片(pian)寓意分(fen)享”互動迅速破冰，以及(ji)按照(zhao)SMART原則，幫助每位學員(yuan)制定了(le)個人學習目標(biao)，并強(qiang)調(diao)“學以致用、知行合一”的(de)重要性。過(guo)程中6名(ming)學員(yuan)代(dai)表結合他們所選(xuan)卡(ka)片(pian)及(ji)個人目標(biao)，表達了(le)他們對本期訓(xun)練營的(de)期待。

專(zhuan)家引領 錨(mao)定(ding)成長方向

張宏(hong)飛(fei)副董事長(chang)在(zai)總結致辭(ci)中勉勵學(xue)(xue)(xue)員：1. 要復(fu)盤第(di)一期訓練營所學(xue)(xue)(xue)所獲(huo)，反思五年間的(de)成(cheng)長(chang)與(yu)變化；2. 強調了公(gong)司對(dui)管理培訓的(de)重視，特別是在(zai)集團化發(fa)展背景下，對(dui)個人(ren)綜合(he)素質提出了更高要求(qiu)；3. 鼓勵大家(jia)珍惜培訓機會，通過學(xue)(xue)(xue)習和交流開拓管理思維，提升綜合(he)能力。

凝心(xin)聚力  邁向(xiang)新(xin)征程

未(wei)來6個月，參(can)訓學員將(jiang)圍(wei)繞管理(li)創新課題展開深度探索，通過系統(tong)化學習與(yu)實踐，為集團管理(li)效能(neng)提(ti)升注入(ru)新動能(neng)。

對(dui)標(biao)行(xing)業標(biao)桿 深化(hua)跨領(ling)域交流

啟動會結束后(hou)，學員(yuan)代表前(qian)往南(nan)通中(zhong)(zhong)天(tian)科技(ji)集(ji)團開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)游學參訪(fang)活(huo)動，圍繞企業(ye)管理中(zhong)(zhong)的信息化(hua)、人事、行政(zheng)、勞務、企管、后(hou)勤等模塊進行深度交流。中(zhong)(zhong)天(tian)科技(ji)在差異化(hua)創(chuang)新和精益(yi)管理方面的實踐(jian)經驗，為(wei)(wei)學員(yuan)們提供了寶貴參考。參訪(fang)過程中(zhong)(zhong)，雙方就組織效能(neng)提升、員(yuan)工激勵(li)機制(zhi)等話題展(zhan)(zhan)開(kai)(kai)研討，學員(yuan)們紛紛表示，此次跨行業(ye)學習拓寬了管理視(shi)野，為(wei)(wei)后(hou)續課(ke)題研究注入了新思路。

系統賦能 夯(hang)實(shi)課題(ti)研究(jiu)基礎

4月28日，在參訪次(ci)日訓練營(ying)迅速(su)進入實戰階段，組(zu)織(zhi)開展(zhan)了(le)(le)《行動學(xue)習課(ke)題(ti)開題(ti)工作(zuo)坊》。工作(zuo)坊通過(guo)“方法論講解+案例(li)剖(pou)析(xi)+小(xiao)組(zu)演練”的形式(shi)，系統培訓如何科學(xue)確定課(ke)題(ti)方向、拆解目(mu)標(biao)及制定行動計劃(hua)。學(xue)員們在導師指導下，結合企(qi)業實際痛點，初步(bu)完(wan)成了(le)(le)課(ke)題(ti)選題(ti)與框架設(she)計，為后續6個月的實踐(jian)落地奠(dian)定了(le)(le)扎實基礎(chu)。

揚子江船業集團始終重視(shi)人才培養與組織(zhi)進化(hua)，本期訓(xun)練營的啟(qi)動，標志著集團在管理創新領(ling)域的又一次深(shen)耕。全(quan)體學員將(jiang)以(yi)此為起點，以(yi)行動踐行承諾，以(yi)成果(guo)回饋期待。