11月6日，2024年揚(yang)(yang)子(zi)(zi)江船(chuan)業集團第二(er)期班組(zu)(zu)長特訓(xun)營(ying)結業匯報(bao)會(hui)在行政(zheng)大樓多功能(neng)廳舉行。新揚(yang)(yang)子(zi)(zi)造(zao)船(chuan)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)倪榮，新揚(yang)(yang)子(zi)(zi)造(zao)船(chuan)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)茆宏兆，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)鑫福造(zao)船(chuan)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)劉銀君，各子(zi)(zi)公司(si)生產、質量、綜合管理(li)(li)條線的領導、班組(zu)(zu)長導師及學員約90人參加。

本期特訓(xun)(xun)(xun)營經過(guo)前期線(xian)上、線(xian)下的充分調(diao)研，并結合第(di)一(yi)(yi)期的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)經驗，最終確定開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)《班組團隊管理(li)(li)》、《日常管理(li)(li)與(yu)問(wen)題(ti)解決(jue)》、《跨部門溝通》三(san)個主(zhu)題(ti)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。此(ci)外，為了使(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果更落(luo)地，每一(yi)(yi)次(ci)訓(xun)(xun)(xun)后，三(san)個造船子(zi)公司均組織開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)了相(xiang)應的落(luo)地分享(xiang)會，其(qi)(qi)中新揚子(zi)廠區共(gong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)5次(ci)，共(gong)計(ji)100余人參(can)加，鑫福(fu)及(ji)三(san)井廠區共(gong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)4次(ci)分享(xiang)會，共(gong)計(ji)80余人參(can)加；各子(zi)公司生產部長(chang)、車間主(zhu)任以及(ji)綜管條(tiao)線(xian)相(xiang)關(guan)領導(dao)一(yi)(yi)同參(can)加。行(xing)動(dong)導(dao)師也在訓(xun)(xun)(xun)前、訓(xun)(xun)(xun)中、訓(xun)(xun)(xun)后方面，起到了很大的支撐(cheng)作(zuo)(zuo)用，訓(xun)(xun)(xun)前導(dao)師與(yu)學員一(yi)(yi)對一(yi)(yi)溝通，明確培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)要求及(ji)期望；訓(xun)(xun)(xun)中給予班組長(chang)輔導(dao)及(ji)幫助；訓(xun)(xun)(xun)后對作(zuo)(zuo)業進行(xing)點(dian)評(ping)及(ji)反饋(kui)。項(xiang)目共(gong)產出班組團隊管理(li)(li)行(xing)動(dong)計(ji)劃84份(fen)(fen)、情(qing)緒(xu)控制TFA 30份(fen)(fen)、異常處理(li)(li)8份(fen)(fen)、問(wen)題(ti)描述7份(fen)(fen)、對策(ce)實施(shi)5W1H7份(fen)(fen)、工(gong)作(zuo)(zuo)匯報7份(fen)(fen)及(ji)其(qi)(qi)他多份(fen)(fen)圖表。

全體參訓(xun)人(ren)員(yuan)(yuan)如期完成(cheng)各項培(pei)訓(xun)任務，較好地實現了參培(pei)學員(yuan)(yuan)的理(li)(li)論素養再提升、知識廣度再拓展(zhan)、現場改善和班(ban)組管理(li)(li)再錘煉。為更好地展(zhan)現培(pei)訓(xun)效果及(ji)分(fen)享管理(li)(li)經驗，在特訓(xun)營(ying)結(jie)業(ye)(ye)匯報(bao)上(shang)，各組通過視頻(pin)采訪、PPT匯報(bao)、情景劇等多元化形式進行(xing)了結(jie)業(ye)(ye)展(zhan)示。

本(ben)期特訓(xun)營的產出已(yi)匯編成冊(ce)，百仕瑞(rui)高(gao)級講師顧晨(chen)毅老師、新揚子(zi)(zi)造船副總經理倪榮對新揚子(zi)(zi)機電(dian)(dian)車(che)間電(dian)(dian)工四(si)班班長陳(chen)亮進(jin)行了(le)授書儀式，隨后陳(chen)亮介紹了(le)手冊(ce)內容及意義。

結(jie)合40%課堂表(biao)(biao)現(xian)積分和(he)(he)(he)(he)60%現(xian)場匯報綜(zong)合評定，新揚子(zi)(zi)(zi)機(ji)電(dian)車(che)(che)間(jian)(jian)程曉劍、揚子(zi)(zi)(zi)鑫福(fu)船(chuan)(chuan)(chuan)塢(wu)車(che)(che)間(jian)(jian)朱成、新揚子(zi)(zi)(zi)涂(tu)裝車(che)(che)間(jian)(jian)冷建祥、揚子(zi)(zi)(zi)鑫福(fu)船(chuan)(chuan)(chuan)塢(wu)車(che)(che)間(jian)(jian)祝啟杰、新揚子(zi)(zi)(zi)設備動力科(ke)于金海、揚子(zi)(zi)(zi)鑫福(fu)倉(cang)儲科(ke)馬燕6位學(xue)(xue)員(yuan)獲(huo)得“優秀(xiu)學(xue)(xue)員(yuan)”稱(cheng)(cheng)(cheng)號。新揚子(zi)(zi)(zi)造(zao)(zao)船(chuan)(chuan)(chuan)總(zong)(zong)經理助(zhu)(zhu)理茆(mao)宏(hong)兆為(wei)“優秀(xiu)學(xue)(xue)員(yuan)”頒發了證(zheng)書(shu)以獎(jiang)(jiang)勵。揚子(zi)(zi)(zi)鑫福(fu)造(zao)(zao)船(chuan)(chuan)(chuan)總(zong)(zong)經理助(zhu)(zhu)理劉銀君為(wei)“優秀(xiu)組(zu)長”陳亮(liang)頒發榮譽證(zheng)書(shu)及獎(jiang)(jiang)勵。新揚子(zi)(zi)(zi)造(zao)(zao)船(chuan)(chuan)(chuan)副(fu)總(zong)(zong)經理倪(ni)榮為(wei)獲(huo)得“優勝團隊”稱(cheng)(cheng)(cheng)號的第一、第四小組(zu)頒發獲(huo)獎(jiang)(jiang)證(zheng)書(shu)和(he)(he)(he)(he)獎(jiang)(jiang)勵。倪(ni)總(zong)(zong)同時(shi)為(wei)獲(huo)得“優秀(xiu)行動導(dao)師”稱(cheng)(cheng)(cheng)號的新揚子(zi)(zi)(zi)機(ji)電(dian)車(che)(che)間(jian)(jian)副(fu)主(zhu)任(ren)范(fan)旭東(dong)、揚子(zi)(zi)(zi)鑫福(fu)船(chuan)(chuan)(chuan)塢(wu)車(che)(che)間(jian)(jian)副(fu)主(zhu)任(ren)胡碧、揚子(zi)(zi)(zi)三(san)井船(chuan)(chuan)(chuan)臺(tai)車(che)(che)間(jian)(jian)主(zhu)任(ren)助(zhu)(zhu)理戴衛濱頒發獲(huo)獎(jiang)(jiang)證(zheng)書(shu)和(he)(he)(he)(he)獎(jiang)(jiang)勵。經過2個(ge)多月的培訓和(he)(he)(he)(he)實踐，在本次(ci)結(jie)業典禮上，40人順利(li)拿到(dao)結(jie)業證(zheng)書(shu)，本期特訓營(ying)班主(zhu)任(ren)倪(ni)榮為(wei)學(xue)(xue)員(yuan)代表(biao)(biao)頒發結(jie)業證(zheng)書(shu)。

最后，倪(ni)總對特訓(xun)營培(pei)(pei)訓(xun)作(zuo)總結講話。他(ta)對全體班(ban)(ban)組長(chang)提(ti)出三(san)點期望(wang)：第一，一線管(guan)(guan)理(li)要(yao)始終以安全、質量為前(qian)提(ti)，安全是紅線，質量是生(sheng)(sheng)命線。第二，通(tong)過培(pei)(pei)訓(xun)，班(ban)(ban)組長(chang)們(men)掌握(wo)了(le)新的管(guan)(guan)理(li)技巧(qiao)、溝(gou)通(tong)方法和團隊(dui)建設(she)理(li)念。回到(dao)工作(zuo)崗位后，班(ban)(ban)組長(chang)要(yao)學(xue)以致用、知(zhi)行(xing)合一，將所學(xue)知(zhi)識運用到(dao)實際(ji)工作(zuo)中(zhong)，優化生(sheng)(sheng)產流程，提(ti)高生(sheng)(sheng)產效率，強化班(ban)(ban)組凝聚(ju)力(li)；第三(san)，要(yao)加(jia)強班(ban)(ban)組建設(she)，拓展、創新提(ti)高管(guan)(guan)理(li)手段，與班(ban)(ban)組成(cheng)員保持溝(gou)通(tong)。未(wei)來，公司(si)將繼續(xu)加(jia)強此(ci)類培(pei)(pei)訓(xun)，努力(li)打造更(geng)(geng)專業、優秀的基層隊(dui)伍，將培(pei)(pei)訓(xun)成(cheng)果轉化為生(sheng)(sheng)產力(li)，推動(dong)企業更(geng)(geng)好(hao)地(di)發展。